Анализ выполнения плановых показателей предприятия (организации)

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – это управленческие процессы по созданию, распределению и использованию денежных ресурсов хозяйствующего субъекта. Данные процессы являются структурным элементом всех процессов планирования, осуществляемого на любом предприятии.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях современных рыночных условий, когда должны эффективно осуществляться принципы самостоятельной деятельности организации и ответственности за финансовые результаты своего функционирования, планирование приобретает определенную актуальность. Без данного вида деятельности предприятие не сможет добиться значительных экономических результатов на рынке, расширить свою хозяйственную деятельность и развитие сотрудников.
Объектом работы выступает планирование.
Предметом работы является планирование на предприятии ООО «Дримс Ритейл».
Целью работы является комплексный анализ системы планирования на примере конкретного хозяйствующего субъекта.
В связи с этой целью выделяется ряд основных задач:
 определить сущность и содержание планирования
 выявить цель и задачи планирования на предприятии
 определить место планирования в управлении финансами предприятия
 описать финансово-организационные особенности страхового предприятия ООО «Дримс Ритейл»
 исследовать организация системы планирования компании
 оценить результативность планирования
 выявить проблемы планирования в ООО «Дримс Ритейл»
 разработать и реализовать меры по совершенствованию системы планирования,
 оценить эффективность мероприятий по улучшению планирования.
Работа состоит из двух основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы планирования, а также анализируется данная система на примере конкретного предприятия.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области финансов организаций, экономические и финансовые порталы и ресурсы Интернет.

 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и содержание планирования

Планирование – это управленческий процесс по созданию, распределению и использованию денежных средств хозяйствующего субъекта. Данная деятельность выступает структурным элементом процессов планирования на предприятии [5, c.92].
Четкое планирование позволяет избежать излишних запасов финансовых ресурсов, необходимости дополнительных денежных вложений и расходов. Также благодаря планированию можно создать благоприятные условия для эффективного производственного процесса. Бюджетирование как система мероприятий направлено на обеспечение организации некоторыми суммами дополнительных денежных ресурсов для поддержания и развития ее деятельности.
Планирование реализуется в строго определенной последовательности (Рис.1).
Так, первоначальный этап - прогнозирование, которое определяет задачи текущего планирования деятельности компании. Оно создает основу для более полного и детализированного прогнозирования текущей деятельности.
На первом этапе происходит анализ финансовых показателей деятельности компании за предыдущий период на базе важнейших финансовых документов: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объемы реализации, уровень затрат, размеры получаемой прибыли. Проведенный анализ дает возможности оценивать финансовые результаты деятельности предприятия и определять некоторые проблемы.



Рисунок 1 - Основные этапы планирования [7, c.112]

Второй этап связан с разработкой стратегии и политики компании по основным направлениям его деятельности. Здесь происходит составление основных прогнозных документов, которые относятся к перспективному плану и включаются в структуру бизнес-планов предприятия.
В процессе реализации третьего этапа компания уточняет и конкретизирует основные показатели прогнозов, составленных в финансовых документах через составление текущего финансового плана.
На четвертом этапе сравниваются показатели планов си производственные, коммерческие, инвестиционные, строительные и другие планы и программы, разрабатываемые фирмой.
Пятый этап – это реализация оперативного планирования посредством разработки оперативного финансового плана.
Планирование предусматривает реализацию и осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности компании, которые влияют на итоговые финансовые результаты ее деятельности.
Завершающим этапом планирования в компании является анализ и контроль выполнения финансовых планов и бюджетов. Данный этап определяет фактические конечные финансовые результаты деятельности компаний, сопоставляет его запланированные показатели, выявляет причины отклонения от плана или бюджета, разрабатывает мероприятия по устранению негативных явлений.


Рисунок 2 - Основные виды планирования на предприятии [8, c.203]